服务内容

具体安排

财务部

辅助企业制定切实有效的内控管理制度，保证公司资产的安全、完整;控制成本费用，进行成本分析，为公司领导当好参谋;配合公司进行科学投资。

销售管理部

销售管理部是为督促跟踪各区域销售工作进度，为公司提供决策依据，负责按公司要求提供各类数据报表，为市场分析提供依据及负责所处辖区内职员的调配、考核等工作的部门。律所辅助企业按照公司的销售总体计划设立销售管理部，完善企业部门建设。

生产部

生产部负责按照销售订单制定生产计划，并按计划实施生产;负责产品生产工艺流程的实施与优化，提高生产效率。律所辅助企业对生产部的内部各相关规章制度进行规范，对对外项目进行跟踪审核，促进生产部流程的顺利进行。

供应部

供应部主要是依据生产经营需求，合理编制采购计划;负责按计划采购生产物料，保障生产活动正常进行;负责《采购合同》的组织签订，负责公司其他相关采购工作的开展。律所辅助企业对供应部的相关合同进行规范，促进交易成功。