服务内容

具体安排

完善合同信息化管理制度体系

对客户公司合同管理进行风险分析、预测和研究，建立健全客户合同管理风险防范与控制体系。

建立健全合同流程管理体系

合同流程管理一般由合同调研、策划、谈判、拟定合同文本、审核、签订、履行、变更或转让、终止、存档等环节构成。辅助客户明确流程管理各个环节的责任主体、目标任务和工作措施，确保每个环节有制度、有落实，实施对合同的全过程监管，在合同的准备阶段、签署阶段、履行阶段和履行后管理阶段，指定专人进行监管，开展综合评价，以确保签约合同主体合法、内容合法、合同表示真实、条款完备、表述规范、签订手续和形式完备，能有效防范与控制合同风险，实现合同流程管理的制度化、规范化、标准化。

建立健全风险预警体系

具体审核合同体系的风险，包括但不限于可控风险/不可控风险、内部管理风险/外部环境风险、直接管理风险/间接管理风险等风险内容，建立健全风险预警体系，防止损失发生及扩大。

重大合同的可行性研究

负责研究客户合同的商业可行性及法律可行性，进行风险评估及风险隐患提示、对收益、履行、变更、转移、终止等条款合理性进行分析